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le 29 novembre 2007
Ce guide pratique s'adresse à tous les membres d'une équipe agile, du développeur au testeur en passant par le client, le chef de projet, l'expert métier, l'architecte, le "chef de produit" (Product Owner) et le manager.

Ce livre se décompose en trois parties : démarrer, pratiquer, maîtriser.

Il présente tout d'abord le manifeste et les principes agiles, puis eXtreme Programming (XP).
Scrum y est également abordé, essentiellement à travers les stand-up meeting quotidiens, et un tableau présente les différences entre Scrum, XP (1ère et 2ème édition) et l'XP des auteurs.

La deuxième partie, de loin la plus importante, analyse en détail les pratiques d'XP, pratiques augmentées par les auteurs gràce à leur expérience de terrain (vision, gestion des risques et test exploratoire).
Chaque pratique est présentée selon le même modèle, avec des questions relative a la mise en application de ces pratiques (comme une FAQ), les bénéfices attendus de l'utilisation de la pratique, les difficultés qui y sont associées, les éventuelles contre-indications ainsi que des alternatives.

La dernière partie, beaucoup plus ténue que les deux premières, permet d'aller plus loin en affinant les pratiques et en décrivant les valeurs et les principes qui gouvernent les pratiques.

J'ai beaucoup aimé les nombreux liens entre les pratiques qui permettent de naviguer aisément entres les sections et soulignent les synergies entre les différentes pratiques, ce qui pourra en faire un livre de référence.

Enfin, des dialogues entre les membres d'une équipe fictive illustrent les pratiques.

On peut regretter que la mise en page ne mette pas assez en valeur les titres des chapitres et les trois parties du livre.
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