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le 26 février 2010
Un ouvrage-clé pour toute personne intéressée par les liens entre stratégie et outils du contrôle de gestion, notamment le Balanced Scorecard auquel les auteurs font abondamment référence. Cet ouvrage décline parfaitement à la stratégie les principes de cet outil de mesure des performances bien connu.

Attention, l'ouvrage ne donne pas de recettes et ne développe pas vraiment d'exemples. Il pose des bases pour une réflexion stratégique lors de la mise en place ou de l'utilisation de systèmes de mesure de la performance.

Toutefois, écrit par des Nord-Américains, cet ouvrage présente un style trop direct et fonctionnel pour être vraiment agréable à lire. Il ne se lit que parce qu'on a des affinités particulières avec le sujet.
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le 23 février 2011
Un classique de référence, clair et accessible aussi bien aux étudiants qu'aux professionnels.
A compléter néanmoins des informations sur les dernières évolutions en la matière pour ceux qui veulent le mettre en oeuvre...
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le 15 décembre 2009
Un livre de plus pour KAPLAN et NORTON

LE BALANCED SCORECARD S APPUIE SUR DES CARTES STRATEGIQUES ET UN MANAGEMENT DECIDE

Pierre BOUSQUET
TUARIUDUS CONSEIL
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