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500 PREMIERS RÉVISEURSle 1 avril 2014
Crozier est à l'origine de la sociologie des organisations française, un courant de recherche qui a rompu avec les démarches fonctionnalistes et a introduit l'analyse stratégique des acteurs. Il montre dans cet ouvrage que les acteurs, inclus dans une situation bureaucratique, peuvent manquer d'efficacité et d'initiative à cause des règles. Celles-ci ne peuvent en effet prévoir toutes les situations, ce qui permet à certains individus de prendre une parcelle de pouvoir, en dehors ou à côté de ce qui est prévu par les règlements. En retour, l'organisation va prévoir des nouvelles règles pour limiter ces parcelles de pouvoir qui ne sont pas contrôlées. Ces nouvelles règles contraignantes s'ajoutent aux existantes ce qui entraîne une forte routine chez l'employé, néfaste à son efficacité. Donc, la bureaucratie peut être caractérisée comme "une organisation qui n'arrive pas à se corriger en fonction de ses erreurs".
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le 3 août 2013
Les ouvrages de Michel Crozier ont non seulement marqué la vie intellectuelle française, mais aussi la pratique des affaires et de la sociologie. Loin des essais trop intellectuels pour être mis en oeuvre, Michel Crozier s'attache toujours à saisir la réalité du quotidien des organisations pour comprendre comment les transformer. Cet ouvrage, entre pratique et mise en théorie, fournit un corpus complet et passionnant de la sociologie des organisations.
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le 24 juillet 2002
Après une première moitié de livre très descriptive (et pénible) sur deux exemples de bureaucraties des années 60, Crozier nous propose d'intéressantes réflexions. L'exception bureaucratique française n'est elle pas là pour répondre au besoin de règles impersonnelles et relativement impartiales, ne retrouvons nous pas les caractéristiques des systèmes bureaucratiques dans l'éducation, les syndicats, etc.... ?
A lire avant la mise en place de tout système de normes ou procédures en entreprise pour éviter l'écueil de ce que Crozier nomme "le cercle vicieux bureaucratique".
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le 26 novembre 2015
pas tres bien ecrit , tres decu de mon achat . . . . . . . . . ;
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