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le 26 novembre 2006
Génial ! Plein d'idées et de pistes très concrètes pour faire de la gestion stratégique. Ce livre est le contre pied des théories de la guerre appliquées à l'entreprise. Ici, on découvre une approche d'ensemble, environnemental, pour travailler AVEC ses clients et ses usagers, avec honnêteté, sincérité et implication. En plus de théorie, rassemblée sur les 3 premiers chapitres (Budo, Ba & Kata), ce sont 24 témpignages concrets d'entreprises (Hitachi, Sony, Toyota, DoCoMo...) et petites (inconnues à l'extérieur) que l'on découvre au milieu d'annecdotes rafraîchissantes (sur certains restaurants de Kyoto ou dans le métro de Tokyo). Un livre indispensable pour tous les managers et tout ceux qui veulent penser le monde et l'action différemment. Sa-lu-tai-re et qui booste !
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le 6 mai 2007
Pour les professionnels de la connaissance et de l'intelligence économique, l'ouvrage de Pierre Fayard apporte véritablement une approche innovante de ces thèmes. En effet c'est le terreau culturel d'une organisation, d'une entreprise, d'un pays qui conditionne sa posture stratégique et tactique. La perception de l'espace, du temps, des enjeux collectifs conditionnent les attitudes et les comportements des individus face aux menaces et opportunités. Le Japon semble disposer d'atouts compétitifs indéniables au travers de sa culture (l'invisible). Un message clé que l'on peut tirer de l'ouvrage : La Culture sera le coeur nucléaire des stratégies du 21ème siècle .
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le 26 novembre 2006
Lu dans Management - Décembre 2006.

A Kyoto, il existe des restaurants traditionnels interdits aux étrangers. Pas seulement aux Occidentaux, mais à toute personne qui ne serait pas introduite par un vieil habitué. Discrimination ? Pas du tout. Les chefs craignent simplement de mal servir un hôte dont ils ne connaissent pas les goûts et donc de perdre la face... Ce souci du client poussé à son paroxysme est l'un des traits de la culture japonaise. Est-il possible de s'en inspirer pour améliorer l'organisation de nos entreprises ?

Pierre Fayard, professeur à l'Université de Poitiers et fin connaisseur de l'archipel, nous dévoile les arcanes du fonctionnement des firmes japonaises les plus performantes. A grand renfort de témoignages, il révèle la façon dont les connaissances sont transmises. Et donne des pistes pour adapter les pratiques des meilleures de ces entreprises aux réalités du monde occidental. Un ouvrage aussi dépaysant qu'enrichissant.
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le 2 août 2007
"Gestion" ou "création" de connaissance ? Le Japon répond création ! Ce livre a le très grand avantage de nous présenter comment ce pays se forge son propre modèle en puisant dans sa culture. A travers plus de vingt témoignages d'entreprises petites et grandes, il donne à comprendre des modes d'organisation qui surprennent et qui remettent en cause pas mal de clichés et d'idées toutes faites.
Parfaitement pédagogique, la première partie expose trois principes clefs qui renvoient à une revivification de l'éthique samourai (Budo) à une manière collective de vivre l'espace et le temps autour de l'objectif de création de connaissance (Ba) et enfin rend compte de méthodes ritualisées qui le permette (Kata).
J'ai particulièrement apprécié cette partie qui explique pourquoi l'auteur le plus fameux dans la gestion du savoir (Ikujiro Nonaka) parle de "routines créatives". Consultants du monde entier avant d'en faire la promotion, référez-vous au concept de "kata" dont la signification est bien plus profonde que "routine" !
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le 15 novembre 2012
J'ai vraiment du mal à comprendre les commentaires des autres lecteurs. Je suis vraiment très déçus par ce livre. Les premières pages que vous pouvez feuilleter sur amazon ne reflètent pas la suite du livre.
Le style d'écriture rend la lecture impossible. Il faut lire 3 ou 4 fois la même phrase pour comprendre ce que veux nous dire l'auteur.
Exemple: "La cohérence d'un ba nait des interaction organiques internes en vue d'une production de connaissance elle ne résulte pas de la concentration mécanique de moyens ou d'injonction centralisés." (ps: j'ai respecté la ponctuation)
ou autre exemple: "Contrairement à une conception cartésienne du savoir qui insiste sur sa nature absolue, le processus de création de connaissance, tel qu'on le troue chez Nonaka, est relatif car dépendant de la spécialité des contextes, des parties prenantes et des objectifs poursuivis".

Je vous conseille de bien feuilleter ce livre avant de l'acheter.
Bon courage....
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le 28 décembre 2007
Il est rare de pouvoir entrer dans les entreprises japonaises au travers d'autant de témoignages que dans ce livre, qu'on en juge :
Renault-Nissan / Opérationnalité de groupe. Sony & Honda / L'ADN des fondateurs. Kao Corporation / Manager par la sagesse. Mayekawa / Le marketing naturel. Musashino / L'esprit samouraï. Combinis / Juste à temps. Kyoto Tool Company / L'énergie mobilisatrice. Toyota Industries / Fluidité totale. Hitachi Naka Division / Le modèle SECI dans l'espace. Fujitsu Ltd / Le management intermédiaire. Mie Préfecture / Responsabilité partagée. Mediascope NTT / Créateur de communautés. Nippon Roche / SST, Super Transfert de Commpétences. Eisai / Soin et santé humaine. Asahi Breweries Ltd / L'approche méticuleuse. Mika-san / La famille créative. Knowledge Management Society of Japan / La communauté thématique. Dentsu / Le gigantisme flexible ? Nomura Research Institute / I link therefore I am. NTT DoCoMo / Stratégie de la home page. PWC Consulting / Bureaux sans papier. The Knowledge Dynamic Initiative - Fuji-Xerox / Incarner le futur. RealCom / Places de connaissance.
Non seulement on plonge dans des grands groupes mais on a aussile rare privilège d'accéder aux témoignages d'entreprises japonaises totalement inconnues à l'étranger. Personnellement je ne me lasse pas d'ouvrir au hasard ces chapitres pour me stimuler les neurones. Le ton est direct et limpide et on sent que c'est réel!
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