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Comment expliquer que certaines entreprises ont une capacité d’innovation légendaire, tandis que d’autres, qui investissent pourtant des sommes considérables en R&D, peinent à trouver des idées réellement nouvelles ? Cet ouvrage souligne que la créativité se cultive et peut s’apprendre. A partir de l’observation de nombreux créateurs, les auteurs mettent en lumière cinq traits caractéristiques des innovateurs : l’intelligence associative, la capacité de questionnement, le sens de l’observation, l’art d’exploiter son réseau et le goût de l’expérimentation. Chacun, à son niveau, gagne à développer ces comportements, et le livre fournit de multiples conseils pour cela.

Mais pour qu’une organisation soit innovante, il ne suffit pas qu’elle soit composée d’innovateurs. Il faut aussi qu’elle inscrive ces qualités dans son ADN. Les entreprises les plus innovantes au monde y sont parvenues par la sélection des équipes, leurs procédures internes et les valeurs partagées par leurs collaborateurs. Il y est entendu que l’innovation est l’affaire de tous, y compris et surtout de ses dirigeants. Elles savent gérer en parallèle les innovations d’amélioration et les projets de rupture, protégeant soigneusement ces derniers de la norme dominante. Surtout, elles savent favoriser l’expérimentation et accepter le risque inhérent à de tels projets.

Une réflexion éclairante sur le rôle de la culture de l’entreprise dans sa performance d’innovation.
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le 6 février 2012
Voici un livre dont j'espère qu'il va être traduit rapidement en français pour pouvoir échanger plus facilement avec d'autres lecteurs !
Il est composé de deux parties : la première traite de l'individu innovateur et la deuxième de l'entreprise innovatrice.
La deuxième partie ne m'a pas paru très convaincante mais la première est fascinante et instructive.
Les trois auteurs ont questionné un très grand nombre d'individus reconnus comme innovateurs et d'autres qui sont des cadres performants mais qui n'ont jamais été à l'origine d'innovations importantes. Ils en ont conclu que les innovateurs présentent des comportements spécifiques : ils posent beaucoup de questions, ils observent, ils réseautent et ils expérimentent. Ils ont également une grande capacité à penser par association d'idées.
Ce livre est vraiment excellent car il ne s'agit pas simplement de décrire ce qui fait les grands innovateurs mais de nous donner les clés pour apprendre et s'approprier ces comportements et compétences. Chacun de nous peut améliorer sa capacité d'innovation, les moyens sont assez simples. C'est la grande leçon de ce livre.
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le 15 août 2011
This book is useful to the extent that it identifies and rationalises the things that those of an innovative mind already do, but not necessarily to the degree, emphasis and interconnectedness that would make them more effective innovators.

In addition, the principles described in this book, can be applied to a broad range of activities, such as pertain to industry and the liberal arts. Which is not surprising, since the development of an innovator's increased powers of association, are to be derived from a broad range of influences, as described for the Steve Jobs' example.

The website material that is mentioned in the book is also a useful adjunct, since it provides the means with which to self-assess one's potential as an innovator, and provides guidance about how one may take steps to improve one's potential as an innovator who is better able to prosper in an increasingly globalized and knowledge dependent economy.
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