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Les six chapeaux de la réflexion: La méthode de référence mondiale Broché – 7 avril 2005

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Description du produit

Présentation de l'éditeur

Les méthodes de pensée traditionnelles sont généralement tributaires de l'argumentation et de la critique, ce qui les rend conflictuelles et négatives. Pour dépasser ces limitations, Edward de Bono a développé la " pensée parallèle " qui permet d'organiser la réflexion selon six points de vue - ou modes de pensée - symbolisés par des chapeaux de couleurs différentes :les faits sont représentés par un chapeau blanc ; les émotions et les intuitions par un chapeau rouge, les risques et la critique par un chapeau noir, les avantages par un chapeau jaune, la créativité par un chapeau vert, la prise de recul par un chapeau bleu. La méthode des " six chapeaux " a fait la réputation mondiale d'Edward de Bono. Elle s'applique à tous les domaines et donne les moyens d'aborder tous les problèmes. Les six chapeaux permettent de clarifier les raisonnements, de surmonter les travers personnels, de sortir des cadres de réflexion habituels et de trouver des solutions réellement inédites qui font la différence. Cette méthodologie totalement originale est utile aussi bien dans la vie professionnelle que personnelle. Elle est également utilisée avec succès en milieu pédagogique.

Biographie de l'auteur

Edward de Bono s'est imposé comme l'expert mondial de la créativité. Docteur en médecine et en philosophie, Master en psychologie et en physiologie, il a enseigné à Oxford, Cambridge, Londres et Harvard. Edward de Bono intervient également en tant que conseiller auprès de responsables politiques et de leurs gouvernements. Il donne de nombreuses conférences à travers la planète et a publié plusieurs dizaines de livres dont la plupart ont été des best-sellers mondiaux, en particulier Réfléchir mieux et La boîte à outils de la créativité.

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Commentaires en ligne

Meilleurs commentaires des clients

Par Un client le 28 octobre 2005
Format: Broché Achat vérifié
Une méthode simple à mettre en oeuvre, extrèmement puissante pour favoriser la résolution de problèmes complexes.
Facile à lire, agréablement écrit, se lit d'une seule traite.
Remarque sur ce commentaire 42 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché Achat vérifié
je peux lire les commentaires particulierement elogieux, personnellement j'ai trouve ce livre tres neu-neu, au-dela du concept de base qui se resume a prendre differents points de vue pour resoudre un probleme et conduire une reunion (que l'on peut ecrire sur 10 pages maximum), je ne trouve rien de genial a ce livre.

Vu que l'idee est de depart est bonne je ne peux pas mettre moins de 3 etoiles, mais vraiment je cherche toujours a cote de quoi je suis passe, pour moi un bouquin de plus sur la pile sans plus.
2 commentaires 18 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché
Pour quiquonque a participé à des réunions professionnelles, la prise de décision en groupe reléve parfois plus du sport de combat que d'un processus rationnel dont on ressortirait serein en se disant qu'on a abordé tous les aspects du problème. Le principal reproche qu'on peut adresser aux réunions est d'aboutir à des résultats souvent décevants voire même à des conclusions qui ne satisfont personne.

E. De Bono nous propose dans ce livre une démarche originale de conduite de réunion, facilement applicable, et susceptible selon l'auteur d'augmenter la qualité d'un travail de groupe. Pour qu'un groupe soit créatif et productif, il faut bien entendu que les participants fassent preuve de créativité, d'esprit critique, de sentiments, de logique, et qu'ils apportent des faits, mais, et c'est là l'argument essentiel de l'ouvrage, pas tout en même temps. De Bono propose une démarche séquentielle: tous les participants sont d'abord sur un mode créatif, puis sur un mode critique, et ainsi de suite. L'ordre n'est pas important mais ce qui compte c'est que tout le monde soit sur la même longueur d'onde au même moment.

D'où l'idée des six chapeaux: chaque couleur de chapeau correspond à une attitude. Le vert pour la créativité, le rouge pour les sentiments, le noir pour la critique, le jaune pour l'esprit positif, le bleu pour la logique et le blanc pour l'aspect objectif de la situation (les faits, les données). Pendant la réunion, le groupe décide par exemple de mettre le chapeau (virtuel) vert et tout le monde se lance dans un brainstorming.
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1 commentaire 58 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché
Edward de Bono est l'expert en matière de brain storming, développement de l'intelligence, pensée latérale, et tout ce qui concerne l'utilisation optimale et efficace de nos ressources intellectuelles. Auteur de près d'une cinquantaine de livres, il subit, comme trop d'autres, l'éternelle "exception française", qui veut que des ouvrages soient disponibles et traduits dans toutes les langues.... sauf le français ! Il n'en existe que trois dans la langue de Voltaire, publiés par 3 éditeurs différents, sans concertation, sans logique particulière... et qui sont quasiment épuisés.de Bono a révolutionné l'enseignement dans plusieurs pays, apportant dans les écoles comme dans les plus grandes entreprises de la planète, des outils qui transforment la façon dont on pense et dont on apprend. Incontournable.
Remarque sur ce commentaire 48 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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Format: Broché
La méthodologie présentée dans ce livre apporte un réel plus dans les réunions et sessions de travail à plusieurs. Elle est très accessible et intuitive. Sur la base du seul livre, nous avons effectué des sessions test dans notre entreprise au cours desquelles nous avons pu constater que:
- la production d'idées pour un temps donné est réellement accrue
- les participants à la réunion s'approprient rapidement la méthodologie
- le rôle du chapeau bleu est clé notamment pour orienter la réflexion sous chaque chapeau et synthétiser les résultats de la session à la fin
- il n'est pas nécessaire d'utiliser tous les chapeaux
- la méthododologie n'est pas forcément applicable à tous les types de réunion. Un besoin de "cadrage", de "clarification" et/ou d'"alignement" doit se faire sentir pour l'utiliser
Remarque sur ce commentaire 5 personnes ont trouvé cela utile. Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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