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La théorie de la décision Poche – 27 juin 2002

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Description du produit

Revue de presse

La difficulté pour appréhender un problème - en amont de la prise de décision - et le besoin de justifier ses choix - en aval - sont autant d’obstacles qui ont conduit mathématiciens et économistes à formaliser une « théorie de la décision ». Robert Kast, directeur de recherche au CNRS , nous en expose dans son dernier ouvrage les principaux éléments. On y apprend que toute décision n’est spécifique aux circonstances que dans une certaine mesure, même si la perception de l’incertitude est individuelle. Cette originalité oblige cependant la théorie à évoluer constamment avec les paramètres propres aux décideurs, par exemple leur degré d’aversion pour le risque. Les choix individuels sont basés sur « l’utilité espérée » : chacun, assimilé à un joueur, cherche à maximiser ses gains, ou conséquences attendues de ses décisions. L’influence des « adversaires » – à laquelle s’intéresse la théorie des jeux – souligne les limites de la théorie de la décision qui ne la prend pas en compte et donc n’est pas pertinente dans le cadre de décisions collectives. -- Business Digest

Présentation de l'éditeur

Quelle est l'origine de la théorie de la décision ? Quels sont les principaux responsables de son développement ? Comment formaliser un problème de décision ? Quel type d'incertitude est-il pertinent de considérer ? Comment formuler un critère pour justifier les décisions ? Comment évaluer s'il correspond bien au comportement du décideur ? Comment résoudre les paradoxes soulevés par la confrontation de certaines théories aux comportements observés ?

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